บทนำ
กระบวนการด้านโลจิสติกส์เป็นกระบวนการที่สำคัญที่ช่วยขับเคลื่อนองค์กร เป็นกระบวนการที่ว่าด้วยการเคลื่อนย้ายวัสดุและข้อมูล (Physical Flow & Information Flow) ให้มีประสิทธิภาพ ซึ่งโดยความหมายที่สุดแล้วก็คือการทำให้ต้นทุนต่ำที่สุด
หลักสูตร กลยุทธิ์การจัดการโลจิสติกส์เพื่อลดต้นทุน (Logistics Strategy for Cost Reduction) เป็นหลักสูตรที่เน้นให้ผู้เข้าอบรม เข้าใจหลักคิดของการจัดการโลจิสติกส์ ได้แนวคิดกลยุทธ์เพื่อนำไปใช้ลดต้นทุน มองเห็นภาพใหญ่ของโครงสร้างต้นทุน มองลึกลงถึงรายละเอียดย่อย มองเห็นภาพขององค์กรที่เป็นอยู่ในปัจจุบัน ทำการวิเครสะห์แล้วจัดการต้นทุนในแต่ละส่วนย่อย เพื่อส่งผลให้ลดต้นทุน เพิ่มกำไรในภาพใหญ่หรือภาพรวมขององค์กรได้
วัตถุประสงค์
เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมเข้าใจหลักการจัดการโลจิสติกส์ กลยุทธิ์การจัดการโลจิสติส์ กลยุทธิ์การลดต้นทุนเพิ่มกำไรด้านโลจิสติกส์ และสามารถนำไปประยุกต์ใช้เพื่อพัฒนาองค์กรได้
หัวข้อฝึกอบรม
1. การจัดการโลจิสติกส์และซัพพลายเชน
- ทำความเข้าใจและแยกประเด็นระหว่างโลจิสติกส์และซัพพลายเชน
- กิจกรรมหลักและกิจกรรมสนับสนุนของโลจิสติกส์
- จับหลักสำคัญและเป้าหมายของการจัดการโลจิสติกส์
2. ต้นทุนโลจิสติกส์
- โครงสร้างต้นทุนโลจิสติกส์
- วิเคราะห์ต้นทุนขนส่ง ต้นทุนสินค้าคงคลัง ต้นทุนบริหารจัดการ
- มองต้นทุนโลจิสติกส์ระดับโลก ประเทศ แล้วย้อนมององค์กร
3. กลยุทธ์การจัดการโลจิสติกส์และซัพพลายเชน (Logistics & Supply Chain Strategy)
- Warehouse Management)
- Inventory Management)
- Transportation Management)
- Purchasing Management)
- Packaging Management)
- Information System)
- Logistics Technology)
4. การวัดและประเมินผลด้านโลจิสติกส์ (Logistics Performance Measurement)
- ดัชนีชี้วัดประสิทธิภาพโลจิสติกส์ (Logistics Performance Index: LPI)
5. การนำโลจิสติกส์ไปใช้พัฒนาธุรกิจ (Implementation of Logistics Management)
- การออกแบบระบบโลจิสติกส์และซัพพลายเชนในองค์กร
- การตั้งเป้าหมายและติดตามผล
